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　　以顺丰同城为例，即配1.0时代，其凭借全渠道覆盖能力与定制化能力，已成为各行业头部品牌即配合作首选，如今随着即时零售步入全场景革新周期，其价值还将进一步释放。资料显示，顺丰同城2024年新增KA合作门店数超7500家，与包括瑞幸咖啡、霸王茶姬、麦当劳、肯德基、山姆会员店等均有合作，提供各平台一站式配送赋能，帮助品牌打破单一平台依赖，实现跨渠道高效履约；其构建的“无人配送+二轮+四轮”运力组合，能覆盖各类长距离、大重量非标配送，为商超便利、生鲜果蔬、3C家电等垂直品类定制差异化解决方案。同时，通过与顺丰生态协同，其打造的“仓储+转运+同城即时配送”一体化供应链，已为数码、服装、美妆、奢侈品等品类提供电商仓-仓、仓-店、仓/店-消费者的一站式履约服务，助力品牌电商转型、提效。

　　二是深入调研，全面掌握广大、村民代表的思想动态。深入群众，广泛听取广大、村民代表对现届支部和现职支委工作情况的真实意见、建议，以及对新一届支委的希望、要求，有利于掌握换届选举工作的动向。我们在原来村级班子分析排摸的基础上，进行深入座谈。我们统一明确了四种必谈对象，即历届离任村支书老干部必谈、村民小组长必谈、在群众中有一定影响力和威信的和村民代表必谈、在职村三委会成员必谈。同时，要求座谈率达到50%以上，新村及情况复杂村要求达到80%以上，并要求全体农村工作指导员克服年末刚刚完成村级班子排摸，年初又要座谈考察而滋生怕烦和麻痹思想，一律采用个别座谈方式，全面掌握群众的真实意愿。在座谈考察的基础上，逐村酝酿各村支委配备数和新一届支委初步人选，对在换届选举过程中可能出现的情况进行了预测和分析，并确定x月26日至28日为全镇集中选举期，以点为单位按照先易后难原则确定各村选举日。